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蔡怀东

蔡怀东 暂无评分

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  • 2015-07-23
    查看详情>> “命运”的反正面:一面是幸运一面就是不幸!其实在这个世界上,绝大多数的人都在两者之间。可是就是这些人却经常觉得自己是“不幸”的,觉得老天对自己不公平。 有一个人, 他非常幸运的被朋友邀请去做直行飞机兜风; 非常不幸的飞机的门没有关上,他从飞机上掉了下来; 非常幸运的是飞机飞的不是很高; 非常不幸的是飞机飞的也不是很低; 非常幸运的他掉落的地方有个草垛; 非常不幸的草垛上有个竹竿; 非常幸运的他没有掉到竹竿上; 非常不幸的也没有掉到草垛上; 非常幸运的他掉到了旁边的一滩泥水里; 非常不幸的水非常的脏,他喝了几口泥水; 非常幸运的在那一刻,他想起了自己还会几下狗刨,他没有被淹死。 这个人在从飞机掉下的那一瞬间就经历了这么多的幸运与不幸,你还觉得自己不幸吗?人要学会感谢周围发生的所有事情,只要积极的面对所有发生的事情,才是一个幸运的人生,才可以改变自己的命运!
  • 查看详情>> 当你打开这篇文章的时候,已经说明你不是一个甘于现状的人,梦想有一天可以真正的成为一位有钱人。 在这个世界上有两种人,一种是穷人;一种是富人。 如果我问:穷人多还是富人多?你的回答应该是:穷人多。 如果我问:想穷的多还是想富的多?你的回答应该是:想富的多。 哈哈,都想富!那为什么后来这么多人变穷了呢? 这个问题让我想了足足有五年的时间,后来终于明白了。 一个人的“语言”可以造就一个人!我们经常所说这样的话,必将成为这样的人。 当我们去一个商场,看到一件非常漂亮的衣服,一问价格——8000块。可能你会说,也可能你会想:“太贵了,我可买不起。”或许你曾经说过或想过类似的话;可另外一个却说:“太好了,我如何买得起?” 试想一下三年以后谁会富有? 我们经常会说一些没有上进的话,可这些话视乎却有非常的有道理。 比如: “谁不喜欢钱啊!” “你以为我不想好好干啊?!” “我一天到晚的,我容易嘛?” ········· 而这些话对我们成为富人却一点帮助都没有,反而会影响很大——变成穷人,可是我们还一直认为自己是对的。就在不知不觉当中走向了穷人的道路。 后来,我又发现,我们为什么会说这样的话呢?原来是因为我们有这样的“思想”。而这个“思想”恰恰是穷人的“思想” 想改变我们的“口袋”,先改变我们的“脑袋”。 可是发现改变“脑袋”——改变“思想”却是那么的不容易。 我去过很多地方,发现当一个地方的经济普遍比较落后的时候,他们的思想观念也比较落后。所以我明白了,影响到“思想”的是“环境” 。 在2008年的今天,你还会有BB机吗?没有了!那什么淘汰了BB机呢?不是手机,是环境。因为你周围的人都在使用手机。我们还发现有的人根本没有什么业务的来往,却也有一部手机。 比如小蔡在马路上遇到了以前的同学,临走的时候同学要自己的电话:“小蔡,告诉我你的电话,以后常联系。” “啊、啊、你打我邻居家的电话让他叫我,我晚上都在家”或者“你记一下我的传呼机号,********。” 哈哈,相信都不想这样,因为担心周围的人笑话,周围人都有手机,所以小蔡也有了手机。 这就是环境的影响力。你会发现: 你和你周围朋友的“穿着”差不多; 你和你周围朋友的“思想”差不多; 你和你周围朋友的“收入”也差不多; 如果你问一个月收入只有500元的人,月收入一万元可能吗?他会和你讲三个字:“不可能。” 如果你去问一个百万富翁,月收入一万元可能吗?他会和你说:“太可能了。” “语言”是因为“思想”,“思想”是因为“环境”。 你是不是应该改变一下你的环境了呢? 如果你是技术员,是不是应该和技术好的人在一起? 如果你是销售员,是不是应该和业绩好的人在一起? 今天的你是不是应该和哪些有目标、有梦想、比你优秀的人、比你生活好的人在一起呢? 前面谈到过穷人比富人多,也就是说大多数人的“思想”都是穷人的“思想”,有的事情当你的思想和大多数人一样的时候,你就要提高警惕了,因为你可能已经站在穷人的行列里了。 真理往往掌握在少数的人手里!
  • 查看详情>> 新春佳节,我们会收到很多祝福的拜年短信,但大多数一看就知道是转发的、群发的。可能是因为这样比较简单。虽然看到的是祝福,而感觉不到的是重视。 各位试想一想,你会给你的男朋友或者女朋友使用群发短信拜年吗?你会给你的父母使用群发的方式拜年吗?但你却对你的客户使用了群发的方式!如果你对每一个客户都能使用专属的短信,他看到的是真诚。 我们一直谈论的是提高服务意识,服务就是要用心去对待客户,用对待情人的方式对待客户。因此,在实战家和管理咨询不允许群发短信给客户,必须专属信息。因为我们是用心对待客户。
  • 查看详情>> 各位博友大家好,我是蔡怀东,欢迎来到实战家和管理咨询。 很多企业都在谈论执行力,何为执行力?为什么员工缺少执行力?原因到底是什么?很多企业非常向往员工团队能够像军队一样附有执行力。但毕竟是向往。因为企业和部队毕竟是不同的。 今天探讨一个观点,就是领导在员工心里缺少“信任”。 我们都听过“狼来了”的故事,很多领导经常在员工耳边扮演着那个孩子,就是狼来了、狼来了。比如:领导经常说:“今天我们公司的核心全在这。”而过上几天,人不同的时候,还是说这样的话。就搞的员工不知道公司的核心到底是谁了。比如:领导经常说:“相信今年公司会有一个很大的发展。”而到了年底还不如去年。员工就不知道领导之前的判断是不是正确的,所以以后再说也就不信了。 那“信任”到底是什么呢? 假设你是一个股民,有一天接到一个电话,对方和你说,今天你看一下600877会涨停,结果你一看果真是涨停了了,第二天,你又接到这个人的电话,告诉你说,今天你看一下600569会涨停,结果果真又涨停了。说到这里,你是不是就会对这个人产生了一点信任?他如果在第三天叫你买一支他告诉你的股票,你是不是会立即执行呢?我相信至少会有80%的人选择执行。 我们可以回忆一下, 新员工刚刚入职的时候,他们的执行力是最强的,为什么慢慢的会执行力下降?领导为了让员工工作积极努力,多半会在安排工作的时候,夸张起收获。而导致执行力下降的原因却是相反的作用。在信任这个观点上看,是因为员工按照领导的执行,并没有收获他们所期望的收获。也可以说是之前领导所给你讲的收获。 我们都看过三国演义,诸葛亮可以称作神机妙算、料事如神。试想你是他的部下,你是不是会有执行力?按照他安排的一定是对的。如果有这样的“信任”执行力会弱吗?
  • 2015-07-23
    查看详情>> 在执行力的课程里面,我们经常会听到关于小张和小王买书的案例,并且一致都认为那个买不到书的小张,执行力很差。但是却忽略了一点是,关于工作职责的问题,如果小张的工作职责里面就包括买书这样的工作,那他的执行力真的需要提高,但要是不包括,就直接说小张的执行力不好就有些太过于片面了。如果这个领导再把小张批评一顿,那小张的情绪会更加糟糕,所谓的执行力也就更加不好。 我之所以这样说,可能是很多老板看到这篇文章,会失去邀请我培训的信心,但我觉得要想解决企业的执行力,就要敢说实话、真话。不要老是找领导喜欢听的内容去讲。 我将用下面两个例子说明: 举例:一个专职的司机,不但要保证驾驶的安全,还保持车况清洁,并且还要记住走过的道路。而一个业余的司机只要能保证车辆安全就可以了。要是临出差前司机突然请假,而这个时候公司的财务恰好会开车,叫这个财务临时开车出差,他走错了路,而因为走错了路批评他,你说下次再叫他开车,他还会愿意吗?执行力还会高吗? 再举例:你找同事帮忙给你买午饭,而同事买来的却不是你想要吃的,你对同事说:你看你给我买的这个破饭,难吃死了。你可以想想,下次他还会给你买吗?即便不是同事,是你的下属,他还会愿意给你买吗? 所以,要想提高执行力,首先明确职责,如果明确不了,让业余的做专业的工作,不管做的好与坏,作为领导的你,可以不表扬,但一定不能批评。 实战家和管理咨询,蔡怀东与您共勉。

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